在过去的几年疫情的阴影笼罩之下，已有一众的快时尚品牌不断从中国市场撤退，而尚存的品牌也在不断收缩阵地。如今随着政策的变化，阴霾逐渐散去，快时尚行业正亟需抓住现在的窗口，来稳住已经持续动荡几年的现况。
快时尚行业不够“快”了
2022年，H&M在上海的中国首店关闭；2023年开年，ZARA也关闭了中国首店。就像是一个轮回那般，在快时尚坐上时代的浪潮被送上顶峰后，遇到了属于他们的低谷。行业逐渐碰到了时代的壁垒，而这或许是由两个原因所造成的：
需求感知不够“快”了
快时尚可以对标为时尚行业的快消品，他以消费者作为导向的结构，就是根据消费者实际的需求，给消费者提供更多的选择。在追单、补单、供应链的快速反应上，借助信息化，快速满足消费者的需求。
之后伴随着互联网、电子商务的崛起，以及疫情的影响，消费者的消费需求从线下渠道转变为线上渠道，有人说，随着这次转型，以淘宝为代表的电商将继续压制快时尚的生存空间。然而事实上，快时尚和电商有着天然的契合的基因。早在2014年，ZARA就已经在天猫占有一席之地，优衣库甚至在天猫还叫淘宝商城的时候就开始与阿里合作。真正的原因是需求已经变了。当消费的主力逐渐从80后转向90后甚至95后，那些曾经被追捧的美式工业或者日式极简都不过是平平无奇，甚至过于大众。更精确，更有个性的东西才是他们想要的。
商品迭代不够“快”了
如今的消费者，想要的是这一刻看到网红明星出镜的照片，下一刻就能够在购物平台上找到同款。而现实情况则更为恐怖，因为真的有服装工厂能够帮他们做到。消费者们如今在看到市面上有什么流行的款式后，只需要打开抖音、淘宝，立马就能买到了，还更便宜。
从前，快时尚用供应链的“快”，对传统的服装企业形成了降维打击，完成了在行业内的快速崛起。而如今，它又被更快，更时尚的服装产业逼入困局。不知道这也算不算一种因果循环呢？
如何破局？品牌需要做出的变化
面对更多的一线、二线品牌不断触及大众市场以及中国消费快速升级，快时尚需要在产品设计、产品定位、数字化系统管理上整体向上升级。
加强供应链打造及完整的智能商品运营
快时尚最本质的东西就是其背后强大的供应链管理，而现在当快时尚行业已经成为传统行业之际，如何打破渠道之间的壁垒，加强供应链管理，实现数智化升级，打造一条本土化程度更高、智能化和数字化程度更高的供应链，是快时尚的必然选择。
而一条完整的的供应链或者说品牌的智能商品运营方案需要包括销售预测、商品企划、输出铺货建议、智能配补调、识别爆款和可视化六大功能。该解决方案需要能够对多时间维度的内外部数据进行销售预测。基于需求预测，优化商品资源配置。通过精确预测需求，高效输出决策，降低库存风险，提高调配效率。
而对于供应链链条中的关键节点，作为商业经营与竞争背后的重要推手，物流的服务理念、物流服务模式、物流链接商业的广度与深度等方面也在发生翻天覆地的变化，JCG供应链管理与服务旨在帮助客户从线上线下双线管理供应链体系，使客户更能够专注打造自己品牌的核心竞争力。线上系统管理信息流，订单管理系统、仓储管理系统、配送管理系统集成配置，实现仓配一体化解决方案。
线下提供专业供应链服务，JCG拥有覆盖全国采购到配送的端到端整合能力，8000+供应商体系以及资深品类专家提供专业规模采购服务，整合式仓储管理与布局帮助企业良好管理物料资产，中央管理式的物流配送模式，配合JCG全国12个配送中心覆盖全国1600+城市，为企业建立完善的供应链条。
营销精细化
在这个消费者需求被无限细分的时代，品牌需要恰当且精准的对所面对的市场进行细分，以低成本可持续的方式找寻并持续运营激活自己的消费者群体。这也依赖于现代信息技术的手段，整合时尚品牌不同渠道之间分散的数据，打通形成统一的用户画像，并基于此做好用户全渠道运营及销售转化。
通过与厂商共同打造定制化标签体系，并通过该体系构建出更为精准全面的客户画像，结合提前设置好的自动化营销策略，在准确感知用户画像的动态变化后能自动匹配营销策略及行为，提前应对风险，把握用户动向。而在这方面，JCG为企业提供平台化、数字化销售管理和渠道营销解决方案及专业营销运营服务，帮助企业实现推动产业数字化转型与科技创新。我们助力企业将 “业务问题”定义成为“数据可分析问题”，以数据驱动业务，并通过战略咨询、平台搭建、数据分析，帮助企业用数据完成对用户画像的打造，满足日益变化的终端消费市场需求，提高工作效率的同时，大幅降低企业成本。
品牌形象升级
传递品牌的价值内核，为消费者带来更有好的设计，更高的质量及性价比，以及符合当下社会价值导向的环境友好性及可持续的品牌态度才是消费者买单的根本。
在这个流量时代红利渐渐消退的市场上，获客成本逐渐明晰，买卖双方的信息差也逐渐拉平，消费者们有着众多碎片化的消费以及获取信息的渠道，那么此时我觉得最重要的东西就是品牌所打造自身产品的内功。利用数字化的管理系统，对于品牌的供应商及下端的零售门店需要进行更完善的管理及培训，结合自身品牌调性，建立优化各个环节的标准执行流程，从内而外，由浅及深，这将会是一个品牌长时间需要持续努力的方向。
消费者购买是一个复杂的行为决策过程，从启发消费者了解时尚信息，转化为购买行为，到支付环节的体验，再到过程中持续的互动，并吸引消费者复购，最终提升消费者的终身价值，每个环节都是品牌与消费者的关键触点。这些互动都需要品牌通过构建不同的线下场景来达成，在店内消费引导的同时，还能直接建立起消费者和品牌之间的信任度，强化消费者对企业品牌的认知。JCG不仅可以帮助企业对预算进行合理规划、灵活配额，还能在线上线下对物料流转的全过程监管与追踪，让企业的每一分投入都清晰可见。
在当前充满挑战的背景下，快时尚行业始终保持他独有的魅力，而在这种情况下，无论品牌选择扬长避短还是另辟蹊径，但不可否认的是他们都已经站到了一个至关重要的十字路口，在这个中国的消费品市场已经进入到品牌+产品驱动的时代。对于任何企业来说，挤压式增长，降本增效，是能够在未来市场竞争当中获得竞争优势的重要手段，而品牌方们都迫切需要利用合适的数字化的工具来达成这点。
JCG成立于2007年，是国内领先的智能商业运营服务商，致力于为企业提 供平台化、数字化整合销售管理和渠道营销解决方案及专业营销运营服务。
